中能袁大滩矿业综采二队深入贯彻落实矿井降本增效工作部署，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘区队内部“降”和“增”的潜力，多措并举，不断推动降本增效工作落实、落细、落地。

“如果在每周物资存量和使用的摸排过程中，深化对‘五项管理技术’的应用实践，这样就能实现精品库房工程建设和材料盘点工作齐头并进。”材料库房值班中，材料员李佳佳翻看着六精三十六闭环管理中的“五项管理技术”篇，仿佛打开了新世界的大门。

滴水成河，聚沙成塔。该队从源头出发，严格材料出入库管理，材料领用严格落实月度计划及监管审批管理制度，从个人到班组再到区队，自下而上逐级审批，坚持该领的一个不少，不该领的一律不发。规范废旧物资管理，井下回收、库房分类、台账记录、奖惩考核一系列流程，做到有回收，有奖励，在提高物资利用率的同时点燃职工全员降本增效积极性。

材料员、跟班队干勇当“领头雁”，对各班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用全过程跟踪管理，坚决遵循“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则，让“浪费等同三违”降本思想在职工中形成新风尚，确保材料使用控制在预算指标之内。

通过实施设备全生命周期管理，加强设备保养，提高检修质量，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换零部件，减少设备故障率，避免因设备故障造成的经济损失。并且对各班组各岗位进行修旧利废指标考核，不断加大废旧材料和设备配件的修复力度，对可充分利用的废旧件进行改造加工，让材料实现“二次上岗”。

“一季度以来，我们通过‘源头防渗漏，过程防流失，全员勇创效’的工作思路，梳理了9类成本内控管理流程，规范了各类物资及生产成本风险管理工作程序。”该队队长薛志文介绍道。（党鑫  李景涛）