4月22日，陕西中能煤田有限公司召开2024年一季度经济运行分析会。认真总结一季度经济运行情况，客观分析工作中存在的问题和不足，安排部署二季度生产经营工作。公司党委书记、董事长党亚明，纪委书记马翔、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、财务总监刘平、副总经理张振全、总工程师李昊，公司各部门、单位负责人参加了会议。

会议由公司财务总监刘平主持。

会上，公司财务部传达了榆北煤业一季度经济运行分析会精神，通报了一季度经济运行情况，安排了二季度经营工作。中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司、绿能公司、物业公司、机关部室围绕一季度任务完成情况、存在的问题以及下一步工作计划进行了汇报。

针对下一阶段重点工作，党亚明提出三点意见：一是理性分析，查摆问题。实物量是一切经营指标的基础，一切经营工作都要围绕提升产量、提升售价、提升降本开展，奋进千万吨矿井核增，加快以量补价、以量降本、以量增效。二是直面挑战，负重前行。在安全管理上提质效、环保效能上促经营、煤质管理上增效益、深挖降本增效举措、展现合规管理成效、提升人力资源效能，将“六精”思维应用于经营管理全过程，通过强化执行、超前作为，开创工作新局面。三是坚定信心，主动作为。增强乘势而为、逆势而上的中能精神，激活经营活力、增强内生动力、强化底线思维、化解重大风险，持续抓好基础管理建设，重点在成本管理效益、合规管控、绿能天泉公司治理等方面持续发力，拿出成效。

刘平就贯彻落实会议精神要求，各部门、单位要迅速传达会议精神，认真对照目标任务，盘点反思不足，借鉴先进经验，找准对策办法，千方百计稳增长，多措并举降成本，深挖内潜提效益，多点发力谋发展，坚决完成上半年时间任务“双过半”目标，以实际行动促进公司经济运行质量实现新提升。（慕震）