中能袁大滩矿业准备队多措并举、主动出击，依托“六精三十六闭环”管理体系，牢固树立“过紧日子”的思想，为材料管控戴上“紧箍咒”，让“节支降耗”成为“新时尚”，不断提升区队管理质效。

降本增效“学”出来，节约有劲

思路决定出路，方法决定效果。该队牢固树立“过紧日子”的思想，坚持“一切成本皆可降”的原则，利用支委会、主题党日活动、集中理论学习等活动强化区队管理人员的“降本增效”责任意识，从区队顶层筑牢降本增效防火墙。此外，通过班前、班后会、周五学习例会以及专题学习会等方式，拓展成本管控理念学习，统一思想、凝心聚力，引导员工准确把握“降本增效”内涵。同时，积极倡导员工践行精益思想，贯穿于实现“降本增效”全过程。

维修成本“算”出来，节约有道

建立完善材料预算管理体系，深入落实成本日常考核、成本费用分析、召开材料管理讨论会等措施。做到材料计划有依据，消耗有定额，支出有考核。材料库房严格落实材料审批、领用、日常消耗制度，使材料的用途、使用过程一目了然，有效杜绝了材料的丢失和浪费。同时，大力开展修旧利废工作，从节约一颗螺丝钉、一根焊条、一张纸、一度电等“微节约”入手，将精打细算、岗位节约落实到日常工作。

生产设备“修”出来，节约有方

该队坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，构建“区队、班组、岗位”三级联动模式，对修旧利废项目、措施进行严格审定，对修复后投入使用的设备建立跟踪管理台账，与设备运行参数、设备寿命进行对比，让修旧利废真正实现“修得好、用得起、省得多”。针对双臂锚杆机、掘进机皮带电机及减速机等大型设备维修，该队检修班组建机械组、电控组、液控组等专修组，定期对设备进行检修维护，确保大型设备“无病”运转。今年以来，设备故障率得到大幅下降，生产效率稳步提升。

经济效益“创”出来，节约有效

该队始终定位“小发明、小改进、小设计、小工具、小方法”，积极发挥创新示范引领和带动作用，持续优化全员创新机制，丰富创新平台载体，培养高质创新成果。为解决双臂钻车支护过程中锚索张拉泵坏的频繁、使用繁琐的问题，经过详细研究，将锚索张拉泵张拉头拆开，将10#液压管与双臂钻车操作台12联阀相连接，改造出与双臂钻车为一体的张拉锚索工具，使用起来工序简单，轻巧便捷，提高了工作效率，安全性能也得到极大提升。（姬绪军）