做好“一通三防”管理工作是确保企业安全生产的前提和基础。二季度以来，中能袁大滩矿业通防管理中心紧密结合矿井实际，以“安全生产、齐抓共管”的“大安全”格局为引领，不断推进通风管理工作走实走深。

强部署 提质效

该矿职能部门按照上级相关规定及行业标准，重新制定“一通三防”管理制度，建立健全“一通三防”责任制，按照时间节点编制月度通防作业计划，细化责任分工，积极构建稳定可靠的矿井通风系统和完善规范的“一通三防”安全管理体系。

创新实施图纸交换、报表报送制度，把通风系统图、通风网络图、防尘系统图等各类图纸按照季度绘制、月度补充、随时修改原则实行动态管理，始终保持图纸与现场一致，从而为井下现场更高效地开展工作奠定坚实根基。

控薄弱 筑防线

通过每月组织“一通三防”覆盖式大检查，对查出的隐患严格按制度进行整改落实并验收销号；积极采取严格管控措施，通过加强检查、强化监督，确保井下现场每一个薄弱点都得到有效的治理和防范；坚持不断优化通风系统，避免风流短路、风速降低，出现瓦斯积聚现象，保障矿井安全稳定。

通过一系列举措在闭环管控的方式助推下，形成一道道坚实防线，护航矿井安全可持续发展。5月份以来，共计排查问题 35 条，并对照问题逐一制定整改措施销号。

重实效 守安全

为进一步让广大干部职工了解更多通风、瓦斯管理的相关知识，树立“一通三防无小事”意识。

今年以来，该中心携手安全管理中心齐抓共管，通过班前（后）会、安全培训、周五学习会等时机，引领全员深入学习两办意见、《硬措施》等安全文件，常态化开展事故案例警示教育，引导职工细算“安全账”，营造“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围，以高质量“通防”保障高质量“安全”。（董冰  盛一丹）