近日，机电动力管理部把推进落实“六精管理理论”作为当前重点工作，精心组织，周密安排，部门负责人深入水处理车间召开学习“六精管理理论”专题学习会，动员大家立足新起点、把握新机遇，再起新征程，助力公司高质量发展。

“‘六精管理理论’是一部充分展现公司矢志不渝建设示范企业的权威读本，是一部生动记录中能人应变局、开新局的光辉著作，是一部全面系统反映新时代国有煤矿企业开辟新境界、实现新飞跃的最新教材，对于公司未来的发展具有重要意义，必定会为公司实现年产目标及在公司未来可期的大项目建设中赋能增效。”部门负责人在学习会上分享道。

会议要求，部门全体人员要提高站位，树立目标理念，在实际工作中，结合“六精管理理论”，力求“六精”本质，坚持“创新”核心，精益用人之道，推先评优，涌现出更多的“先进人物”。把管理理论的新思想、新观点和新要求，体现到日常的工作谋划和思路目标中，力争打造六精管理品牌车间。

整个学习会气氛轻松热烈，大家反应热烈，收获良多，表现出了自己的斗志。“参加了今天的会议，让我对自身发展和学习‘六精管理理论’都有了新的方向和认识，珍惜所有提升自己展现自己的机会，加油！”职工刘娜说道。

此次专题学习会，为水处理车间更好的开展“六精三十六闭环”精细化管理工作，为今后的工作定下了明确的方向和目标，切实把学习成果转化为实际行动，打造出“水处理品牌”，为公司高质量发展添砖加瓦。（高增胜 刘娜）