近日，中能袁大滩矿业财务资产部，积极组织学习“六精管理理论”精髓要义，通过不断优化细化岗位责任制度、精细业务办理流程、提升业务办理效率，从而实现财务管理水平精细化、服务职工满意化的工作目标。

以“严”为要，筑牢制度红线

制度的持续优化健全是推动公司各项工作发展的基础，中能袁大滩矿业财务资产部通过以自我革新、对标学习等途径在全面遵守公司财务管理制度的基础之上，不断根据实际业务需要优化细化制度细则，“严”字当头，严把制度执行关，牢牢地将各项业务办理流程放入精细管理的严密闭环管理之中。

以“精”为基，练就过硬本领

财务资产部持续以提升部门人员综合素质为工作基础，精心组织各类内部培训学习、技能知识比拼、对标交流等，积极鼓励职工参加上级单位、集团内部的交流培训，以向先进学、向书本学、向实践学的姿态练就能担大任、成大事、有大为的过硬本领，使职工不断成长优秀的财务人才。

以“细”为本，铸就创业之心

《易》曰：“君子慎始，差若豪厘，谬以千里。”财务资产部倡导职工一切工作要以“一切从零出发”的思维投身各项工作，用创业之心，不仅重视各类繁杂、重大、常见的业务，更是要重视细微小节、繁枝末节事务的处理方式和办理方法，将小事做细、做好、做精。

以“勤”为实，绘就暖心画卷

业精于勤，秉承精业务、勤作为的服务理念，财务资产部在处理职工“急、难、愁、盼”问题时，始终要求部门职工善“修身”练好本领、精业务熟悉制度流程，在职工办理业务时多指导一时、多提醒一句、多嘱咐一声，做到“勤做勤说勤交流”，不断提升业务办理效率，提升职工满意度。（吝翠萍 侯冯凯）