中能袁大滩矿业财务资产部以“六精管理理论”为指导，在不断强化财务管理制度与财务精细化闭环管理深度融合的基础之上，秉承一切工作紧密围绕“服务职工，助力生产”的服务理念，坚持以“四项举措”深入推进业务工作的精、细、实，用精细化管理助推财务安全管理迈上新台阶。

学理论，强化理论指导实践

财务资产部坚持每周一进行“六精管理理论”集体学习，强化理论学习与实践工作相结合，根据学习内容结合实际工作进行学习分享，不断将理论与实践相结合，以理论指导实际业务，以实际业务对照理论查找不足，实现财务闭环安全管理。

夯基础，强化专业技能提升

“底气”源自专业，财务资产部在抓好日常业务工作的同时，积极寻求公司内、外部财务专题培训机会，根据业务分工和期望程度积极鼓励职工参与培训、分享学习成果、交流实践经验，不断在部门内部凝聚起“比、学、赶、超”的浓郁学习氛围，职工专业综合素养显著提升，为财务安全闭环管理奠定了坚实基础。

严把关，强化制度落实落细

“国无法不治，民无法不立”，立足企业，守规矩和懂纪律就是干成事干好事的准绳，财务资产部要求职工在业务办理过程中必须处处执行制度、步步遵循纪律，将规矩纪律作为职工的行动指南，严格守好岗位“责任田”确保财务管理制度执行到位、落实到位、财务风险管控到位，保障公司利益最大化、财务安全管理最优化。

精服务，强化部门职责宗旨

财务资产部结合公司财务管理制度和安全管理要求，不断精细业务办理流程，创新制作“报销单据规范填制及发票规范开具”演示牌板，向职工解答相关流程、填制规范，间接提升了职工财务基础知识，避免了填错、算错、找错人、“多跑路”的现象，扎实以精准、精细、精确的财务安全闭环管理为职工办实事、办好事。（吝翠萍 侯冯凯）