为推进外委单位一体化管理，深化协同合作，夯实合同履约基础，中能煤矿生产运营公司坚持以合同履约为根基、走访调研为抓手、费用结算为闭环，系统推进外委单位一体化考核管理工作，全方位提升外委业务运营质效，为安全生产保供筑牢合作支撑。

以合同履约为根基，筑牢协同执行力

合同履约是双方合作的基石。在矿井辅助运输、煤炭洗选、深度水处理等关键生产环节，各外委单位与运营公司高效协同、紧密配合，严格对标合同约定，圆满完成各项核心履约指标，展现出过硬的专业素养与合作执行力。通过强化履约过程管控，双方在关键业务节点上实现无缝衔接，为生产系统平稳运行提供了坚实保障。

以走访调研为抓手，精准破题促融合

该公司主动靠前、深入一线，赴五家外委单位开展实地调研。通过现场勘察、座谈交流等方式，聚焦合同履约、考核结算等核心环节，系统梳理出核算口径分歧、甲供物资未到位、设备储备不足、考核条款待完善等共性与个性问题。

调研组逐项深挖问题根源，现场沟通初步解决思路，分类施策制定整改建议，明确对接路径与推进要求，督促外委单位深度融入公司管理体系。

以费用结算为闭环，刚性挂钩强约束

 费用结算是合同履约的最终体现。该公司将结算工作与外委单位一体化考核深度绑定，推动考核整改成效、履约指标完成情况与费用结算刚性挂钩——对未按要求完成整改、履约不达标的单位，严格依据既定标准规范调整结算款项。

同时，统一全品类外委业务核算口径与结算标准，针对调研发现的结算分歧、确认滞后等问题，明确专项对接机制与责任流程，强化结算全流程审核校验，确保结算依据合规、数据精准、流程规范。

以人员考核为纲要，内外同标共尺度

以《外委单位考核管理办法（试行）》为统领，坚持“客观公正、动态闭环、风险预控、协同高效”原则，将外委单位职工同步纳入一体化考核体系。成立考核小组，厘清各部门职责，建立“月度+半年/年度”相结合的考核机制，对安全、经营、履约等业务实行同标准考核、同尺度评价、同机制约束。

对不达标单位及责任人，同步实施风险预警、约谈问责等系列措施，真正实现内外同考、责任共担、成果共享，以一体化人员考核夯实外委融合的管理根基。（张 振   张 健）