进入四季度，中能袁大滩矿业锚定年度各项目标任务，围绕安全管理、智能化建设、降本增效等重点工作持续发力，以安全硬实力护航矿井稳产增效，全力打赢全年“收******”。

织密全域“防控网”

以“九全九双”安全生产管理体系为总抓手，融合NOSA安健环与安全生产标准化建设，构建“1+4+N”风险分级管控和隐患排查双重预防机制，围绕采掘、机电、运输等核心系统，结合生产布局调整、工序变化、季节特点，开展全方位、无死角风险排查。

对安全风险分级分类精准管控，建立风险清单、管控清单、责任清单，明确管控责任人、管控措施、管控时限，实现风险动态排查、动态更新、动态管控，从源头防范安全风险。

持续推进安全管理清单化、网格化闭环治理，建立“排查—整改—验收—销号”全流程管理链条，累计组织重点领域安全大检查33次，隐患整改完成率100%，隐患整改周期同比缩短15%。

激活智能“新动能”

聚焦掘进生产堵点难点，围绕高效掘进目标，深挖装备潜能，对掘锚一体机、智能快掘作业线实施本地化改造升级，通过改良截割滚筒、密封组件等，根治漏油、链部卡滞等频发问题。

持续优化支护工艺，创新“短掘快支”作业方式，做到安全管控不松劲、作业流程再优化。系列技改举措收获亮眼实绩，工作面单日最高进尺42米，半煤岩巷道月进尺突破935米，设备故障率同比下降38.4%，切实实现安全、效率双提升。

与此同时依托AI设备故障预判系统，设备维护成本降低25%，故障响应效率提升40%，主煤流系统人工干预率从75%降至15%以下，推动安全管控由“人防”向“人机协同智防”跨越。

夯实提质“增效盘”

创新推行“一绳捆”全流程成本管控机制，强化材料回收复用，井下材料复用率达到92%。全面深化“三大管理体系”落地运行，覆盖71大项、175小项管理标准，修订制度28项、优化流程16项，形成“回收—复用—核算”全链条管理，让废旧物资“再上岗”、变废为宝。

全流程细化物资管控，以“九链九增”行动为总抓手，聚焦“源头、机制、科技、管理”四维度降本体系，扎实推进考勤、绩效、成本、物资四项管控工程，通过规范滚动式物资“收发存”台账，实现物资库存动态监控、消耗精准核算，上半年煤炭产量较考核指标增长9.73%，降本增效较同期增长8%。（盛一丹）